2025年2月22日至23日，浙江華夏工程管理有限公司考核小組深入各分公司，全面開展2024年度考核工作。此次考核以“夯實(shí)基礎(chǔ)、提質(zhì)增效”為目標(biāo)，圍繞公司基本情況、成果質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況三大核心模塊展開，通過系統(tǒng)性評(píng)估與深度互動(dòng)，為2025年戰(zhàn)略推進(jìn)注入新動(dòng)能。

考核小組通過實(shí)地走訪、資料查閱、座談交流、數(shù)據(jù)核驗(yàn)等方式，對(duì)各分公司進(jìn)行了系統(tǒng)化、多維度的評(píng)估。針對(duì)公司基本情況，重點(diǎn)核查組織架構(gòu)、人員配置、制度執(zhí)行及內(nèi)部管理效能，關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)與文化落地情況。成果質(zhì)量則聚焦項(xiàng)目質(zhì)量控制、成果報(bào)告合規(guī)、資料管理規(guī)范及客戶滿意度等方面。

總結(jié)會(huì)議上，考核小組對(duì)各分公司的年度工作給予充分肯定，同時(shí)針對(duì)存在的問題提出了富有建設(shè)性的改進(jìn)意見。分公司也積極反饋，對(duì)總公司2024年各部門的工作成果與不足進(jìn)行了客觀評(píng)價(jià)，并提出了針對(duì)性的改進(jìn)建議。

此次考核不僅促進(jìn)了華夏總公司與各分公司之間的深入交流，更為實(shí)現(xiàn)合作共贏奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。浙江華夏會(huì)持續(xù)優(yōu)化管理體系、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措迎接2025年新挑戰(zhàn)，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章！